方程豹不火的原因主要有以下幾點(diǎn)。

一是品牌文化薄弱，未形成自身獨(dú)特的越野文化和自駕游文化，使得購買者缺乏參與感和信賴感，不像坦克系列那樣深入人心。

二是車輛和門店稀缺，剛起步只有一款車型，覆蓋面窄，門店鋪設(shè)少，導(dǎo)致車輛保有量和銷售數(shù)量嚴(yán)重不足。

三是價(jià)格定位不夠精準(zhǔn)，品牌定位較高，首款車型價(jià)格多次低于預(yù)期，最終不得不大幅降價(jià)，影響了品牌形象和消費(fèi)者信心。

四是產(chǎn)品缺乏直接對標(biāo)車型，其獨(dú)特的 DMO 平臺硬派越野解決方案在傳統(tǒng)思維模式下，需要時(shí)間被消費(fèi)者接受。

五是硬派越野市場本身較為小眾，30 萬價(jià)位的消費(fèi)者更多傾向選擇偏豪華、實(shí)用和有品牌價(jià)值的大型 SUV。

六是營銷工作有待加強(qiáng)，作為傳統(tǒng)車企，在流量時(shí)代的營銷不如新勢力品牌，前端流量少，知名度低。

針對這些問題，可以采取以下解決辦法。

在品牌文化方面，積極打造和傳播專屬的越野文化和自駕游文化，增強(qiáng)用戶的認(rèn)同感。

車輛和門店方面，加快新車型研發(fā)，增加門店鋪設(shè)，提高覆蓋面。

價(jià)格定位上，進(jìn)行更精準(zhǔn)的市場調(diào)研和分析，制定合理價(jià)格策略。

對于產(chǎn)品，加強(qiáng)市場教育，讓消費(fèi)者更好地理解和接受其獨(dú)特技術(shù)。

在市場定位上，拓展產(chǎn)品功能，滿足更多消費(fèi)者需求。

營銷方面，學(xué)習(xí)新勢力品牌的成功經(jīng)驗(yàn)，加大宣傳推廣力度，提升品牌知名度。

相信通過這些努力，方程豹有望提升銷量，獲得更好的市場表現(xiàn)。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）