TIME 參考價：未上市

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1 row有多種含義，羅列如下： row n。 （名詞）一系列并排放置的物體，通常排成一條直線。

2. 一行：一組并排放置的物體，通常排成一條直線。 A succession without a break or gap in TIME（查成交價|參配|優(yōu)惠政策）: A continuous period of TIME：連續(xù)不間斷或間隔時間：連續(xù)三年獲得冠軍。

3. 連續(xù)三年獲得“一排排的街道”稱號。

4. Road, street: 沿著街道的一系列建筑物v. tr. （及物動詞）劃，排。 ing, rows 排成一排。

5.將……排成一條艱難的行去鋤[informal term] 難以忍受的處境。

二banna是什么呢

1 BANNA是一家專注于傳動產(chǎn)品及零部件，集研發(fā)、設計、制造、加工、銷售為一體的高新技術企業(yè)品牌。產(chǎn)品高端，標準按照歐洲標準，遠銷國內(nèi)外。

三oec是什么？

1一、OEC管理概念解釋1 OEC管理定義O----Overall E----Ever(one, day, thing) every person, every day, every thing C----Control 清晰的控制和清理：總賬不漏項，事事有人管，人人負責，管理按結果，管理按考核。

2. 什么是OEC管理？ 日日畢，日清高。 簡單化復雜的問題，重復簡單的事情。 基本管理，權責明確，標準化兩冊一表（兩冊一表為崗位說明書、工作指導書、日常結算表）。

3. 使企業(yè)利潤翻倍的屬地化管理，使全員有效執(zhí)行過程的管理工具，真正將工作目標、過程、激勵、考核有效結合的管理體系。

4. 每個人、每一天、每一件事都落實到位。 問題“三不放”，即責任不放不放，原因不放不放，問題不放不放。找不到解決問題的辦法就放手。

5. 不斷發(fā)現(xiàn)和解決問題。 有目標、有計劃、有執(zhí)行、有檢查、有總結、有考核。 一切以效果為導向，拒絕任何理由和借口。

6.2 OEC管理的思想基礎——斜球理論“斜球理論”的公式為A=(F運動-F阻力)/M 企業(yè)發(fā)展市場競爭和員工慣性形成壓力基礎管理形成制止力The質量和數(shù)量的提升形成向上的力量。企業(yè)發(fā)展的加速度與企業(yè)發(fā)展動力之和與影響企業(yè)發(fā)展的阻力之和之差成正比，與企業(yè)規(guī)模成反比。

7、個人成功個人成功的加速度與個人動機總和與影響個人成功的阻力總和之差成正比，與個人慣性成反比。

8、斜球理論對企業(yè)的啟示有三：第一，基礎管理是企業(yè)成功的必要條件。二要堅持抓管理。三是管理是動態(tài)的、永無止境的。

9.3 OEC管理的核心——根據(jù)市場的最終變化不斷完善工作目標。 4 OEC管理的兩種基本工作方式 日清工作方式內(nèi)容----上班當天打掃、班內(nèi)控制、班后清理，以組織員工自主清理為主，為輔。

10、三冊書----單位管理工作總臺賬、部門管理工作臺賬、員工個人管理工作臺賬。三張桌子——日清桌、3E卡和現(xiàn)場管理日清桌。

11. 區(qū)域管理方式按要求劃分區(qū)域，專區(qū)專用。區(qū)域管理方式主要體現(xiàn)在6S管理上：梳理Seiri、整頓Seiton、清掃Seiso、清掃Seikets、質量、Shitsuke、安全、Safety5。 OEC管理的三個基本原則第一，閉環(huán)原則。

12、凡事要善始善終，必有PCDA循環(huán)。二是比較分析原則。橫向縱向比較三是持續(xù)優(yōu)化原則。根據(jù)木桶理論，找出弱點，不斷改進。

13.6 OEC管理的三大構成體系 目標體系——企業(yè)發(fā)展的推動力 日清體系——企業(yè)發(fā)展的制動力 激勵體系——企業(yè)發(fā)展的向心力7 OEC管理六大管理方法1）崗位管理工作法- 根據(jù)市場需要設置崗位，人員競聘上崗2）團隊管理工作方式- 團隊分級別，按級別切換，薪酬不同3）分廠管理工作方式- 走分廠作為生產(chǎn)主體，細化內(nèi)部職能部門4）職能部門工作法——職能部門以服務為中心5）經(jīng)營決策工作法6）全員激勵工作法8 OEC 管理九要素---5W 3H 1SWHAT ----標準WHERE----地點WHEN----時間WHO----負責人WHY----目的HOW----方法HOW MUCH- ----數(shù)量HOW MUCH COST----成本SAFETY----安全OEC管理概述----1 3 3 91---一個核心3---三大基本原則3---三大體系9---九大要素2 OEC管理特點分析1 OEC中國特色管理使用適合自己企業(yè)特點的OEC管理方式，不要照搬別人OEC管理的狀態(tài)：不管領導在不在，企業(yè)都在良性運行OEC管理嚴格的外在形式表達方式——嚴格要求和細節(jié)——分工和細節(jié)——落實責任——持之以恒2 OEC管理與日常管理的關系1）“內(nèi)”與“外”的關系。

14、OEC管理在“內(nèi)”，日常管理在“表” 2）問題管理與管理問題的關系。 OEC管理是問題管理，重點是防止日常管理出現(xiàn)管理問題，事后補救。 3 OEC管理與體系管理的關系1）“不滿意”與“達標”的關系。

15.2）“我想做”和“讓我做”的關系。 4 OEC管理中點面的關系1）OEC管理是抓點的事情。 2）OEC管理是一個規(guī)律性的問題。