哈飛汽車集團應對市場競爭可以從以下方面著手。

首先要清楚自身競爭力的現(xiàn)狀，包括優(yōu)勢和不足。像在國有大型航空骨干企業(yè)的背景下，擁有一定的技術和人員基礎，但可能在市場營銷和品牌推廣上存在短板。

要構(gòu)建全面的競爭力評價指標體系，從定量和定性指標兩方面進行分析和測度。選擇合適的綜合評價方法，比如層次分析法和模糊綜合評價法相結(jié)合，算出綜合評價值。

在產(chǎn)品方面，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和性能，結(jié)合市場需求和自身技術優(yōu)勢，推出有特色、有競爭力的車型。注重產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)，跟上行業(yè)發(fā)展趨勢。

營銷上，利用好整體市場營銷理論、顧客讓渡價值理論等，分析市場競爭態(tài)勢和自身的 SWOT 情況。找準目標客戶群體，制定精準的營銷策略。加強品牌推廣，提升品牌知名度和美譽度。

服務方面，建立完善的售后服務體系，提高客戶滿意度和忠誠度。

此外，哈飛汽車集團還應關注產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，加強與上下游企業(yè)的合作，形成協(xié)同效應，降低成本，提高效率。注重企業(yè)文化建設，打造積極向上、團結(jié)協(xié)作的團隊氛圍，增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。

總之，哈飛汽車集團只要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極應對挑戰(zhàn)，不斷改進和創(chuàng)新，就能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。