豐田章男通過多元化動(dòng)力布局、重視本土化以及推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來平衡豐田在全球不同市場(chǎng)的發(fā)展。不同市場(chǎng)需求有別，他深知不能只聚焦單一動(dòng)力類型，因此推出多種動(dòng)力系統(tǒng)車型。在本土化方面，將中國市場(chǎng)單獨(dú)拆分并加大投入。同時(shí)，他秉持可持續(xù)發(fā)展理念，堅(jiān)持多能源戰(zhàn)略以減少二氧化碳排放。如此舉措，讓豐田在全球不同市場(chǎng)都能較好地發(fā)展。

在動(dòng)力系統(tǒng)布局上，豐田章男有著長遠(yuǎn)且全面的規(guī)劃。他明白，長遠(yuǎn)來看氫燃料電池車或許是更優(yōu)選擇，而在短期內(nèi)，混動(dòng)汽車則是最佳過渡方案。為此，豐田不僅會(huì)繼續(xù)深耕混動(dòng)領(lǐng)域，還計(jì)劃在未來9年內(nèi)投資700億美元大力發(fā)展電動(dòng)汽車。這樣廣泛的動(dòng)力系統(tǒng)布局，能充分適應(yīng)全球不同市場(chǎng)的能源基礎(chǔ)設(shè)施和消費(fèi)者需求差異。比如在充電設(shè)施完備的市場(chǎng)，純電動(dòng)汽車可大展身手；而在充電不便的地區(qū)，混動(dòng)車型能更好地滿足出行需求。

對(duì)于中國這個(gè)極為重要的市場(chǎng)，豐田章男采取了一系列本土化策略。他將中國市場(chǎng)從亞洲業(yè)務(wù)中獨(dú)立拆分，加大本土化投入力度，與多家本土企業(yè)建立合作關(guān)系。深入了解中國消費(fèi)群體的差異化需求后，豐田深耕細(xì)分市場(chǎng)，致力于滿足不同消費(fèi)者的喜好。同時(shí)，秉持新能源車普及才能助力環(huán)保的理念，豐田在中國推出多款電動(dòng)化車型，并開放混合動(dòng)力技術(shù)，既順應(yīng)了中國市場(chǎng)對(duì)環(huán)保的追求，又提升了自身產(chǎn)品的競爭力。

此外，豐田章男重申多能源戰(zhàn)略的重要性，其核心是減少二氧化碳排放，而非盲目追隨電動(dòng)化潮流。豐田已售出約2700萬輛混合動(dòng)力車，減排效果顯著。他的多路徑戰(zhàn)略涵蓋插電式混合動(dòng)力車、氫燃料電池車等多種類型，為全球不同市場(chǎng)提供了豐富選擇。

總之，豐田章男通過多元化動(dòng)力布局、深度本土化以及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，全面且細(xì)致地平衡了豐田在全球不同市場(chǎng)的發(fā)展，讓豐田在復(fù)雜多變的全球汽車市場(chǎng)中保持競爭力，穩(wěn)步前行。