特斯拉新董事長的管理風(fēng)格頗具特色。

他極其注重創(chuàng)新，是推動特斯拉等公司實現(xiàn)突破性創(chuàng)新的核心力量。

他深度參與公司管理，尤其在技術(shù)層面，于工廠和裝配線大力促進技術(shù)進步。

他大膽冒險，勇于挑戰(zhàn)行業(yè)規(guī)則和傳統(tǒng)，不懼承擔(dān)風(fēng)險去達成看似無法完成的任務(wù)，力求卓越。

管理模式上，追求簡潔高效，減少中層管理人員，降低溝通成本，以便快速決策。

他不讓員工陷入大型會議，使大家專注核心任務(wù)，提升運營效率。

其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬“變革型領(lǐng)導(dǎo)”，激勵員工創(chuàng)造、發(fā)展和實施新想法，推動組織變革。

為團隊描繪清晰愿景，吸引有志者共同努力。

他鼓勵員工質(zhì)疑，反感盲目崇拜和服從權(quán)威，將失敗視為動力激勵團隊。

敢于在高難度、高風(fēng)險領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，具備超強學(xué)習(xí)和專業(yè)能力，不同領(lǐng)域都表現(xiàn)卓越。

還是主動式領(lǐng)導(dǎo)，提前識別并解決風(fēng)險。

面對變化能靈活應(yīng)變，迅速調(diào)整項目方向，持續(xù)學(xué)習(xí)不斷提升。

另外，他稱特斯拉沒有工人和管理層兩級制度，每個人都是工人，比如有人說在特斯拉大家吃同樣食物、用同樣洗手間，馬斯克對此表示認同。

總之，新董事長的管理風(fēng)格是以創(chuàng)新為導(dǎo)向，高效靈活，鼓勵突破和變革。