物品管理。利用看板完善物品管理工作，通過區(qū)域、標(biāo)識、工位器具、顏色等使物品的狀態(tài)，做好物品管理的保持、推進、檢查考核工作。用不同顏色對物品存放的區(qū)域、數(shù)量、工位器具的區(qū)域進行劃分管理。

你好，首先，要做到少管多理，公正透明，以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度對員工進行適度的行為約束，不能過分地運用管理”的辦法來管員工，這樣才能充分調(diào)動員工的工作積極性。

用日事情的日志做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)員工等做好詳細的記錄，并妥善保管。

現(xiàn)場管理就是減少浪費 生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理就是四個字：減少浪費，所以，改善現(xiàn)場最重要的是降低浪費現(xiàn)象。現(xiàn)場浪費怎么減少？很簡單，我們只要去看哪些地方浪費了，去堵住就可以了。