2010年吉利用真金白銀收購(gòu)了沃爾沃，收購(gòu)的不僅僅是品牌，更是對(duì)沃爾沃100%的控股權(quán)，當(dāng)然對(duì)其技術(shù)也有使用權(quán)力，而吉利在收購(gòu)沃爾沃之前后的變化，從產(chǎn)品角度分析差距可謂相當(dāng)大。需要知道的是吉利收購(gòu)沃爾沃之后，成功的吸收了沃爾沃的管理技術(shù)。比如說(shuō)得到了沃爾沃一些技術(shù)支持、人員的輸送，同樣還有沃爾沃的品牌理念以及運(yùn)營(yíng)管理方式，這使得吉利現(xiàn)階段成為自主品牌中體系最為龐大的一員。簡(jiǎn)單用博瑞（查成交價(jià)|參配|優(yōu)惠政策）舉例子，博瑞的外形設(shè)計(jì)就是沃爾沃副總裁操刀設(shè)計(jì)，單從外形上就已經(jīng)是得到了沃爾沃的幫助，而在吉利多款車型上，空氣質(zhì)量水平也慢慢成為考核項(xiàng)目，這同樣也繼承了沃爾沃的文化理念。