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      1. 寶馬新三系挑戰(zhàn)奧迪新A4 誰(shuí)會(huì)是最后贏家

        2005-09-13 14:41:37 來(lái)源: 作者:kuangxuyun

          2005年的中國(guó)寶馬系,可以用困獸猶斗來(lái)形容。9月10日,寶馬新3系的上市及36.5~55萬(wàn)元的價(jià)格定位則是,困獸急欲沖出被奧迪圈禁兩年之久市場(chǎng)樊籬的標(biāo)志性事件

          奧迪的糾纏如影隨形

          要評(píng)判寶馬,就永遠(yuǎn)離不開(kāi)它的同鄉(xiāng)對(duì)手奧迪。寶馬一向自視很高,在中國(guó)正式與奧迪交火之前從不曾將奧迪當(dāng)做自己的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但進(jìn)入中國(guó)歷經(jīng)兩年、數(shù)度交火之后,寶馬集團(tuán)一號(hào)人物,董事長(zhǎng)龐克不得不公開(kāi)承認(rèn)“在中國(guó)市場(chǎng),奧迪才是我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。要讓寶馬系的頭號(hào)人物在公開(kāi)場(chǎng)合說(shuō)出這句話,其實(shí)奧迪是下了狠功夫的。他們利用先入為主的天機(jī),在2003年拿出盤(pán)踞中國(guó)高檔轎車(chē)市場(chǎng)超過(guò)10年所悟出的中國(guó)功夫三下兩下就讓寶馬低下了傲慢的頭。


        寶馬新3系

          首先,在寶馬上市之前,借奧迪A4先期布局,制訂了一套比奧迪A6還要高的價(jià)格體系,將寶馬全系列阻擊在“空中”,使寶馬在既要品牌顏面,又要市場(chǎng)增量之間兩頭不著邊際,最后拋出了一個(gè)47~69萬(wàn)元的的保品牌、遠(yuǎn)市場(chǎng)的價(jià)格體系而勉強(qiáng)上市,而此步棋卻正中奧迪下懷。此后的15個(gè)月里,寶馬在中國(guó)可謂如鯁在喉,勢(shì)呈騎虎卻一計(jì)難施。此一戰(zhàn)被業(yè)內(nèi)人戲稱(chēng)為“奧迪用A4按住寶馬,讓A6大施拳腳”。

          痛苦的經(jīng)歷總是不堪回首。2004年,寶馬集團(tuán)全球強(qiáng)勁增長(zhǎng),創(chuàng)造了銷(xiāo)售和總收入的新高,然而在中國(guó),寶馬全年只售出15480輛整車(chē),甚至比2003年的18445輛下降了16%。其中,國(guó)產(chǎn)寶馬3系和5系轎車(chē)只賣(mài)出了8661輛,與市場(chǎng)老大奧迪相差甚遠(yuǎn),設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為3萬(wàn)輛的沈陽(yáng)華晨寶馬只有不到三分之一的產(chǎn)能得以實(shí)現(xiàn)。

          奧迪放水又補(bǔ)堤,寶馬混水摸魚(yú)

          2005年,被奧迪阻擊已懸空一年有余的寶馬終于等來(lái)了一次著陸良機(jī)。

          2004年10月開(kāi)始,迫于嚴(yán)峻的年度銷(xiāo)售壓力,一汽大眾推出春暉行動(dòng),宣布奧迪全線降價(jià)2~4萬(wàn)元,降價(jià)后一個(gè)月內(nèi),奧迪市場(chǎng)份額又從70%多增加到83%,效果十分顯著。出于無(wú)奈,華晨寶馬旗下的經(jīng)銷(xiāo)商也開(kāi)始作出反應(yīng),讓利5~6萬(wàn)元。迄止2004年的12月底,一汽大眾業(yè)已達(dá)到預(yù)期目的,并于新年元旦突然宣布促銷(xiāo)結(jié)束,價(jià)格回漲了兩萬(wàn)元。這一招對(duì)寶馬而言,奧迪顯然玩得過(guò)了,破綻隨即敗露,讓苦撐苦熬已久的寶馬逮個(gè)正著。

          今年1月12日,華晨寶馬突然對(duì)外宣布全線降價(jià)5~10萬(wàn)元。當(dāng)月,華晨寶馬銷(xiāo)售千輛,此后熱銷(xiāo)局面一直持續(xù)下來(lái)。而且,也是從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始,華晨寶馬的宣傳主題也悄然轉(zhuǎn)變?yōu)椤皩汃R從未離你如此之近”,徹頭徹尾地給消費(fèi)者一種平易近人的形象。應(yīng)該說(shuō)寶馬在中國(guó)的完全著陸是徹頭徹尾的,從價(jià)格到品牌定位。盡管類(lèi)似這樣一瀉千里的狂降價(jià)格對(duì)自詡尊貴無(wú)比的寶馬品牌將會(huì)產(chǎn)生十分不利的負(fù)面影響,但如果能實(shí)現(xiàn)超過(guò)預(yù)期的份額增長(zhǎng),寶馬也就認(rèn)了。但2005年的銷(xiāo)售數(shù)字卻讓人看不到這份預(yù)期的驚喜。

          流年不利,累及寶馬銷(xiāo)量

          從1月12日華晨寶馬宣布降價(jià)開(kāi)始,應(yīng)該預(yù)示著2005對(duì)于寶馬是個(gè)豐收年。但截止2005年6月底,華晨寶馬仍然只實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售整車(chē)7000輛左右,這樣的數(shù)字很難讓寶馬領(lǐng)導(dǎo)層從中找到一絲喜悅。究其原因,大至歸結(jié)為寶馬5系的召回事件的影響和寶馬新3系國(guó)產(chǎn)計(jì)劃的提前曝光。特別是新3系國(guó)產(chǎn)計(jì)劃的曝光,直接導(dǎo)致了這款市場(chǎng)主打車(chē)型潛在消費(fèi)者的持幣觀望。只是到了7月份之后,隨著部分銷(xiāo)售商對(duì)老3系產(chǎn)品進(jìn)行買(mǎi)斷銷(xiāo)售,整個(gè)寶馬汽車(chē)的銷(xiāo)售才有了突飛猛進(jìn)的增長(zhǎng),借此,1~8月,國(guó)產(chǎn)寶馬才勉強(qiáng)突破萬(wàn)輛大關(guān)。

          此外,幾起消費(fèi)者的惡性質(zhì)量投訴糾紛,及傳言寶馬用利益誘導(dǎo)和收買(mǎi)個(gè)別投訴用戶(hù)的危機(jī)事件也在一定程度上損毀了寶馬的美譽(yù)度。當(dāng)然,接連不斷的寶馬車(chē)主惡性不良案件的網(wǎng)絡(luò)傳播,也不可避免地株連到寶馬品牌價(jià)值貶值。于是,寶馬的中國(guó)之路著實(shí)需要一個(gè)全新的平臺(tái)來(lái)進(jìn)行脫胎換骨和洗心革面。

          新3系能否擺脫奧迪新A4這只黃雀

          9月10日,全新的寶馬新3系來(lái)了。全新改進(jìn)的車(chē)型,更富有拓展性的空間,更強(qiáng)的動(dòng)力和更加賦有運(yùn)動(dòng)激情,還有著實(shí)讓人感到更加務(wù)實(shí)的定價(jià)。新3系真的是有備而來(lái)。而惟一缺陣的只有死對(duì)頭新款?yuàn)W迪A4,因?yàn)閾?jù)一汽大眾汽車(chē)有限公司總經(jīng)理秦?zé)髟?月長(zhǎng)春國(guó)際車(chē)展上透露,全新的奧迪A4也將在2005年內(nèi)上市。
          
          業(yè)內(nèi)人士斷言,對(duì)寶馬新3系而言,國(guó)產(chǎn)新奧迪A4始終是一只貓?jiān)诤竺娴狞S雀,新寶馬3系先于新奧迪A4暴露目標(biāo),會(huì)不會(huì)又中了奧迪“關(guān)門(mén)打狗”的伏擊計(jì)劃。這就好象奧迪精心規(guī)劃好的棋局,先用高價(jià)將寶馬阻截在門(mén)外,待寶馬費(fèi)盡九牛二虎之力終于擠進(jìn)市場(chǎng)大門(mén),再用新奧迪A4的一個(gè)低價(jià)體系將寶馬關(guān)在大門(mén)內(nèi)一陣痛擊?當(dāng)然這不過(guò)是一部分人的主觀臆斷而已,戰(zhàn)局究竟會(huì)向哪個(gè)方向發(fā)展恐怕將在未來(lái)3個(gè)月內(nèi)見(jiàn)分曉。

          不過(guò)今天的寶馬當(dāng)然已經(jīng)不是當(dāng)年在中國(guó)一摸黑的寶馬。9月10日,寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官史登科在新3系的新聞發(fā)布會(huì)上同時(shí)宣稱(chēng),華晨寶馬在隨后的3個(gè)月內(nèi)還將推出低配置價(jià)格更低的車(chē)型。很明顯,寶馬在價(jià)格上還留有一手。但不可回避的是,如果新奧迪A4入門(mén)級(jí)產(chǎn)品價(jià)格能定在29萬(wàn)元之內(nèi),新寶馬3系的被動(dòng)還是不可避免的。

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