那為什么呢？所有的標(biāo)準(zhǔn)化我已經(jīng)做到了大部分，但還是毫無(wú)起色，有人認(rèn)為是當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境制約形成的，有人覺(jué)得是當(dāng)?shù)厝说乃刭|(zhì)人文因素形成的，還有人覺(jué)得當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)太溥弱等等各個(gè)原因。

　　我想這些原因都有一定的道理，確實(shí)特殊的環(huán)境，不同的文化背景下的差異和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的原因能減緩我們前進(jìn)的步伐。

　　但有一句話(huà)說(shuō)的好，“成功者找方法，失敗者找理由”我們好些原因大部分是給自己的投資和幸勞找一個(gè)借口和心里上的安慰罷了。如果上部分的原因都成形，最主要的原因還是投資方向，時(shí)間，地點(diǎn)的錯(cuò)誤，那就是整體戰(zhàn)略上的失誤！

　　積極溝通，有效管理

　　上文我們提到的提高服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化管理機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制，技術(shù)跟進(jìn)，客戶(hù)，客情音樂(lè)修養(yǎng)的培養(yǎng)，大部分都是管理上的問(wèn)題。就好像要造一所房子，管理就是它的地基，營(yíng)銷(xiāo)由是建立在管理上的房屋，房屋是一個(gè)實(shí)用品，管理是為營(yíng)銷(xiāo)提供基礎(chǔ)的。按照我們現(xiàn)在全國(guó)大部分音響店的規(guī)模，十人左右的店面，連這樣的管理都做不好，那生意肯定不值的一提。按道理說(shuō)是不可能做不好管理的。“但我更多的是在網(wǎng)上看到的是這個(gè)行業(yè)缺少管理人才”？我覺(jué)得這句話(huà)只講對(duì)了一半，其實(shí)我們要的是：經(jīng)營(yíng)+管理=經(jīng)理人。這樣的人才。送大家管理上八個(gè)字“積極溝通，有效管理”你一定能做到最好的管理者。

　　創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)

　　“以不變應(yīng)萬(wàn)變”乍一聽(tīng)這句話(huà)很有道理，的確不假，我覺(jué)得用在現(xiàn)在大環(huán)境的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下。特別是現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，手段越來(lái)越復(fù)雜的情況下，這句話(huà)就顯得不夠用了。目前的營(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)下這句話(huà)就應(yīng)該反過(guò)來(lái)說(shuō)“以萬(wàn)變應(yīng)不變”才是我們營(yíng)銷(xiāo)上所要提倡的。

　　“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”古代打仗，排兵布陣，“陣”求的是變通。只有靈活的變通，才能克敵制勝，我曾經(jīng)聽(tīng)吉利集團(tuán)的老板李書(shū)福先生說(shuō)過(guò)，豐田的戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)思想我是全部復(fù)制，整體跟隨，但我要做到，主體跟隨，局部超越，做到一根針的超越精神。

　　最后我要說(shuō)幾句表達(dá)我說(shuō)的主題精神。

　　管理上是可以復(fù)制的，營(yíng)銷(xiāo)由要復(fù)制+創(chuàng)新+突破+超越。

　　歡迎大家提出不同的意見(jiàn)，共同促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。