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威馬汽車(chē)的高管,甚至聯(lián)合創(chuàng)始人陸續(xù)離職,是因?yàn)橥R發(fā)展不順利,還是沈暉這人不靠譜?小編認(rèn)識(shí)沈暉,雖然不太熟,但也一直有關(guān)注他和威馬的發(fā)展,今天就聊聊我眼中的沈暉和他的車(chē)。

01、初識(shí)沈暉的印象

第一次見(jiàn)威馬汽車(chē)的創(chuàng)始人沈暉,是2017年初,印象最深的是他上車(chē)后,落座后排,但卻馬上系好了安全帶。于是我們就從這個(gè)動(dòng)作開(kāi)始了話題,他說(shuō)作為一個(gè)老汽車(chē)人,見(jiàn)過(guò)太多的事故,所以養(yǎng)成了交通安全第一的習(xí)慣,言語(yǔ)中流露出專(zhuān)業(yè)“汽車(chē)人”獨(dú)有的氣質(zhì),也讓我對(duì)于他將造出來(lái)的電車(chē)安全性充滿了期待。

那一次我們聊的最多的,就是他的造車(chē)理念。他提到要按照小米的理念造車(chē),要造讓更多年輕人買(mǎi)得起的高性?xún)r(jià)比電動(dòng)汽車(chē),我當(dāng)時(shí)對(duì)此深以為然。坦率講,當(dāng)時(shí)用戶對(duì)于電動(dòng)汽車(chē)的需求,是因?yàn)?a href="http://jnlxbzs.cn/zt/guangzhouyaohaogouche/" target="_blank" class="cmsLink">限牌激發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)。而傳統(tǒng)車(chē)企當(dāng)時(shí)做的電動(dòng)汽車(chē),多以拿到補(bǔ)貼為目的,真正想造好車(chē)的并不多。而沒(méi)有號(hào)牌的消費(fèi)者,更多的是步入社會(huì)不久的年輕人,他們財(cái)富積累還處于早期階段,又想擁有第一輛車(chē),但極度反感“老氣”的傳統(tǒng)廠家汽車(chē),因?yàn)樗鼈兊能?chē)型丑,logo難看,名字土里土氣……而且基本都是“油改電”的上個(gè)時(shí)代產(chǎn)物。

年輕人有需求,老車(chē)企滿足不了,所以就存在了一個(gè)“小米電動(dòng)汽車(chē)“的機(jī)會(huì),而且這個(gè)機(jī)會(huì)一旦抓住,隨著一代代的新年輕人步入社會(huì),始終存在。所以從一開(kāi)始,威馬就是要做汽車(chē)界的小米。

接下來(lái)幾年,和沈暉陸續(xù)有些交集,但相交并不深,給我感覺(jué)他是一個(gè)不愛(ài)在聚光燈下“爭(zhēng)寵”的人,但又經(jīng)常能看到他在多個(gè)微信群中分享威馬的新作品,哪怕只是一個(gè)活動(dòng)設(shè)計(jì)圖,他都要曬一曬,回復(fù)的表情,永遠(yuǎn)是威馬的logo動(dòng)圖,發(fā)的朋友圈,永遠(yuǎn)都是威馬的最新消息,給我感覺(jué)他很用心的在宣傳他的產(chǎn)品,用心到偏執(zhí)。

02、沈暉的“路”對(duì)與錯(cuò)

和沈暉初見(jiàn)時(shí),我們同行的還有另外一位朋友,對(duì)“小米定位”他持不同觀點(diǎn)。他說(shuō)從汽車(chē)發(fā)展歷史看,常規(guī)作法都是從高到低的打,先定位高端,把品牌附加值做起來(lái),然后逐漸下沉滲透,高舉高打起步期難,但后續(xù)就能形成降維打擊。當(dāng)時(shí)蔚來(lái)汽車(chē)就是這種打法,先推出了電動(dòng)超跑EP9,2017年剛剛刷新了紐北最快圈速(電車(chē)的技術(shù)原理,更容易突破起步速度)。這無(wú)疑在技術(shù)水平上,給蔚來(lái)的品牌帶來(lái)了巨大背書(shū),而后推出的ES8,讓蔚來(lái)站到了國(guó)產(chǎn)電車(chē)的巔峰。蔚來(lái)從開(kāi)始就立志成為電動(dòng)汽車(chē)?yán)锏腂BA,所以直到今天,雖歷經(jīng)風(fēng)雨,但卻比較穩(wěn)的占據(jù)了高端電車(chē)的消費(fèi)者心智,可謂比較成功。

反觀威馬汽車(chē),在“小米”的道路上,破局非常輕松,EX5可以說(shuō)滿足了年輕人對(duì)于一輛純電智能SUV的全部想象,定位合理,高性?xún)r(jià)比讓EX5銷(xiāo)量一路飆升,迅速成為造車(chē)新勢(shì)力領(lǐng)頭力量,威馬前景一片美好,現(xiàn)金流也是幾家里面最充裕的。

然而,始料不及的是,從EX5到EX6,銷(xiāo)量高開(kāi)低走,讓威馬一時(shí)備受質(zhì)疑。今年開(kāi)始,一些“黑”威馬的文章會(huì)偶爾出現(xiàn),都在詬病威馬銷(xiāo)量下滑,甚至說(shuō)已經(jīng)掉隊(duì)。這背后除了銷(xiāo)量本身問(wèn)題,也有“蔚小理”已經(jīng)上市的原因,而威馬卻遲遲未見(jiàn)動(dòng)靜。要知道,“上市企業(yè)”在中國(guó)的背書(shū)影響力巨大,而一直被看好的威馬久未上市,難免讓人“心悸”,加上EX6車(chē)型銷(xiāo)量低迷,便造成“吃瓜者”的恐慌——難道以沈暉為代表的傳統(tǒng)汽車(chē)人造車(chē)新勢(shì)力真的不行了?難道互聯(lián)網(wǎng)人又一次蠶食了一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)?

我與沈暉相交不深,所以沒(méi)有熟悉到問(wèn)他為什么不上市,但卻認(rèn)為威馬想上市并不難。銷(xiāo)量問(wèn)題,客觀講,從一款EX6來(lái)判威馬死刑,顯然不科學(xué)。記得17年去拜訪理想汽車(chē)的李想,他“信誓旦旦“的介紹他的“微型電動(dòng)車(chē)”SEV,結(jié)果時(shí)間卻證明了這款車(chē)根本不行,這也是理想的第一款車(chē),就失敗告終,理想垮了么?沒(méi)有。有夢(mèng)的人不會(huì)輕言放棄,李想是有夢(mèng)的人,沈暉也是。對(duì)于威馬,EX6只是一個(gè)插曲而已,只要路對(duì)了,走的人一路向前,一時(shí)得失并不那么重要。

03、沈暉的初心與穩(wěn)健

和“蔚小理”不同的是,沈暉是標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)汽車(chē)人,在Tier 1和傳統(tǒng)車(chē)企工作了很多年,創(chuàng)立威馬前供職吉利集團(tuán),曾負(fù)責(zé)并購(gòu)沃爾沃,并重組了沃爾沃,任沃爾沃汽車(chē)全球高級(jí)副總裁兼中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng),在吉利和沃爾沃的整合發(fā)展中,可謂居功至偉。在汽車(chē)業(yè)迎來(lái)百年一遇的大變革之際,沈暉毅然于2015年組隊(duì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)。據(jù)公開(kāi)信息顯示,威馬已累計(jì)融資超過(guò)200億人民幣,其中重要戰(zhàn)略投資人為百度和騰訊。據(jù)和百度戰(zhàn)投的朋友聊天得知,當(dāng)年百度馬東敏先是看中了理想汽車(chē),但由于百度所求甚多,理想猶豫再三,導(dǎo)致百度“一氣之下”娶了威馬,給了一筆不少的“彩禮”,而威馬也沒(méi)有辜負(fù)百度的青睞,雙方的合作越來(lái)越深入。

眾所周知,百度在無(wú)人駕駛技術(shù)上的積累,是國(guó)內(nèi)最深厚的,而威馬最新上市的W6,是國(guó)內(nèi)首款無(wú)人駕駛量產(chǎn)車(chē)型,是深度聯(lián)手百度Apollo平臺(tái)研發(fā)打造的。無(wú)論在軟硬件層面,W6都有明顯升級(jí),相較于其他車(chē)企車(chē)型,也更具競(jìng)爭(zhēng)力。但卻仍然保持著威馬成立之初的定位,售價(jià)僅在169800萬(wàn)起,屬于現(xiàn)在市場(chǎng)上性?xún)r(jià)比很高的一款智能汽車(chē)。上市后,也一掃之前EX6的市場(chǎng)冷淡,在市場(chǎng)導(dǎo)入期即受到了廣大年輕消費(fèi)者的追捧,可以預(yù)見(jiàn)在接下來(lái)電動(dòng)汽車(chē)下半場(chǎng)比賽中,W6將成為威馬汽車(chē)的殺手锏。

正如開(kāi)篇提到的沈暉作為傳統(tǒng)汽車(chē)人,始終把汽車(chē)安全放在第一位,而威馬的風(fēng)格也體現(xiàn)了他的穩(wěn)健性格,一直堅(jiān)持著建立威馬時(shí)的初心,不爭(zhēng)奪成為聚光燈下的焦點(diǎn),始終以造安全的車(chē),造年輕人的第一輛智能汽車(chē)為“執(zhí)念”。

雖然小米已經(jīng)官宣造車(chē),雷軍幾乎Allin,但我相信,這一次,威馬會(huì)比小米更“小米”。

（圖/文/攝：太平洋汽車(chē)網(wǎng) 南昌01）