吉利通過(guò)與沃爾沃深度合作，從技術(shù)、市場(chǎng)、品牌形象等多維度提升了自身品牌價(jià)值。在技術(shù)領(lǐng)域，雙方共同開(kāi)發(fā)平臺(tái)、共享電動(dòng)化技術(shù)，為打造高品質(zhì)車型奠定基礎(chǔ)。市場(chǎng)方面，借助沃爾沃國(guó)際資源，吉利成功拓展全球市場(chǎng)渠道。品牌形象上，吉利擺脫低價(jià)低端標(biāo)簽，推出眾多高端產(chǎn)品，國(guó)際化水平顯著提高。業(yè)務(wù)整合與資產(chǎn)優(yōu)化，更為發(fā)展注入新活力。

在技術(shù)領(lǐng)域，吉利與沃爾沃共同開(kāi)發(fā)的CMA平臺(tái)意義非凡?；谶@一平臺(tái)，吉利能夠打造出如星越、領(lǐng)克系列等眾多競(jìng)爭(zhēng)力十足的車型。這些車型在安全性、舒適性以及智能化等方面都有著出色表現(xiàn)，得益于平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，車輛的整體性能得到大幅提升。同時(shí)，電動(dòng)化技術(shù)的共享也至關(guān)重要，雙方共享SEA和SPA電動(dòng)車架構(gòu)基礎(chǔ)，在三電和智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)方面互通有無(wú)，還通過(guò)聯(lián)合采購(gòu)降低成本，讓吉利在新能源汽車領(lǐng)域迅速崛起，提升了產(chǎn)品的技術(shù)含量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

市場(chǎng)拓展上，沃爾沃的國(guó)際市場(chǎng)資源成為吉利的有力助力。在歐洲，領(lǐng)克品牌借助沃爾沃的渠道，成功在瑞典、德國(guó)等國(guó)家打開(kāi)市場(chǎng)，收獲了不錯(cuò)的銷量。在美國(guó)，極星品牌依托沃爾沃的資源，與沃爾沃共享售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，順利扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。這種借助沃爾沃成熟市場(chǎng)渠道的方式，讓吉利的產(chǎn)品迅速走向世界，提升了品牌的國(guó)際知名度。

品牌形象方面，收購(gòu)沃爾沃前，吉利多以低價(jià)低端產(chǎn)品示人。收購(gòu)后，吉利開(kāi)啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，追求技術(shù)與品質(zhì)，帝豪GL、博越PRO等高端產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。這些產(chǎn)品提升了吉利的平均出廠價(jià)，品牌附加值大幅增加，成功擺脫了過(guò)去的低端形象，成為自主陣營(yíng)的領(lǐng)軍者，在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力也與日俱增。

業(yè)務(wù)整合與資產(chǎn)優(yōu)化同樣不容忽視。吉利和沃爾沃的業(yè)務(wù)整合重組加速了雙方在技術(shù)研發(fā)、成本控制和財(cái)務(wù)方面的協(xié)同，規(guī)模優(yōu)勢(shì)盡顯。吉利出售部分沃爾沃股份，優(yōu)化了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)實(shí)力，為未來(lái)發(fā)展提供更多靈活性。

總之，吉利與沃爾沃的合作是全方位、多層次的。通過(guò)技術(shù)共享、市場(chǎng)拓展、品牌形象重塑以及業(yè)務(wù)整合等舉措，吉利實(shí)現(xiàn)了自身品牌價(jià)值的飛躍，在汽車行業(yè)中站穩(wěn)腳跟并不斷邁向新高度 。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）