吉利沃爾沃汽車在國際市場的競爭力較強。沃爾沃一直是汽車安全技術(shù)先驅(qū)，開發(fā)的自動緊急制動系統(tǒng)、盲點信息系統(tǒng)等成為標準配置，強化安全專家形象。

在環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展方面優(yōu)勢顯著，承諾 2040 年實現(xiàn)完全氣候中和，推廣電動和插電式混合動力車型，符合環(huán)保需求，在電動汽車市場有利。

針對不同地區(qū)市場特性和消費者偏好制定差異化產(chǎn)品和營銷策略，在北美和歐洲強調(diào)安全性和環(huán)保性能，在中國等亞洲市場注重奢華感和科技感。

積極開展品牌營銷活動，與國際體育賽事、藝術(shù)展覽等合作，提升品牌可見度和社會責任感形象。沃爾沃汽車集團銷量出色，2024 年上半年全球銷量達 388073 輛，大中華區(qū)銷售成績突出，大陸新能源車型尤其插電式混動車型銷量顯著提升。

積極推動與經(jīng)銷商合作，優(yōu)化銷售、服務(wù)和運營流程，提高效率和客戶滿意度，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型加強與消費者直接聯(lián)系。

吉利沃爾沃合并能增強國際市場競爭力。吉利 10 年前全資收購沃爾沃，雖獨立運營，但在研發(fā)、采購等領(lǐng)域合作成效顯著，沃爾沃銷量漲，吉利研發(fā)和產(chǎn)品競爭力提升，產(chǎn)銷量破百萬，CEVT 開發(fā)的 CMA 架構(gòu)使領(lǐng)克獲市場認可，2020 年領(lǐng)克入歐洲市場。合并能整合全球優(yōu)勢資源，強化技術(shù)研發(fā)、成本控制和財務(wù)協(xié)同，落腳在動力、新能源領(lǐng)域，提升綜合競爭實力。雙方有獨立完整管理機制和差異化品牌思路，合并不丟品牌調(diào)性，推動效率提升，預(yù)期形成年 8 至 10 億美元協(xié)同效應(yīng)，未來合并的動力總成公司包括吉利、沃爾沃、戴姆勒等，是產(chǎn)品與技術(shù)組合的優(yōu)勢項目，能提升產(chǎn)品力，在節(jié)能減排和電氣化方面有更多實踐，品牌、采購互通。

重組后組成強大的全球性汽車業(yè)務(wù)集團，實現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)和新技術(shù)開發(fā)協(xié)同，保留各品牌獨特性，沃爾沃資產(chǎn)納入吉利汽車香港上市公司，并考慮在斯德哥爾摩上市。

沃爾沃的全球競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在對安全技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新，開發(fā)的多項安全系統(tǒng)成為標準配置，加強安全專家形象。在環(huán)?？沙掷m(xù)領(lǐng)域展示顯著優(yōu)勢，推廣電動和插電式混合動力車型，實現(xiàn)綠色承諾，贏得電動汽車市場有利位置。

定位策略具前瞻性，針對不同地區(qū)制定差異化產(chǎn)品和營銷策略。還通過積極品牌營銷活動增強市場影響力，與文化活動合作提升可見度和社會責任感形象。

為維持增強市場地位，沃爾沃采取一系列策略。深度投入研發(fā)，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，應(yīng)用最新科技成果，引領(lǐng)未來趨勢，提高市場吸引力和核心競爭力。實施精細化全球市場策略，深入分析不同市場，制定區(qū)域特定銷售和營銷計劃，在北美歐洲重點推廣環(huán)保安全形象，在亞洲尤其中國加大本地化設(shè)計和服務(wù)投入，擴展市場份額增強競爭力。積極參與國際合作和伙伴關(guān)系，共同研發(fā)新技術(shù)和解決方案，帶來技術(shù)互補優(yōu)勢，適應(yīng)市場變化和新興趨勢，提升全球影響力。重視可持續(xù)發(fā)展企業(yè)責任，推動電動車和低碳技術(shù)發(fā)展，生產(chǎn)過程環(huán)?；蠂栏癍h(huán)保標準。

（圖/文/攝：太平洋汽車 整理于互聯(lián)網(wǎng)）