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      1. 魏建軍:市場壓力大,自主品牌更應(yīng)加強合作

        2025-03-04 11:52:02 作者:資訊小編

        12月10日晚,在中國首個豪華SUV品牌——WEY兩周年生日慶典之后,經(jīng)濟日報-中國經(jīng)濟網(wǎng)記者采訪了WEY品牌創(chuàng)始人、長城汽車董事長魏建軍。

        關(guān)于WEY品牌,魏建軍說,這兩年走來,就產(chǎn)品和運營而言,我自己還是比較滿意的,對自己的產(chǎn)品是有自信的,而且這代車也在不斷升級,在智能網(wǎng)聯(lián)等方面都做的比較領(lǐng)先。

        他說,回憶起來,怎樣做一個真正有根底、能夠持久的中國品牌,兩年確確實實還是一個初創(chuàng)階段、幼稚階段。哪怕是一個家電產(chǎn)品,沒有十年時間也做不成一個有價值的品牌。所以,這是我們必須要堅持的,必須要國際化,這也是我們未來兩年需要重點突破的工作。

        對于此次慶典上,王傳福、李書福、竺延風(fēng)等一干車界大佬通過熒屏送上祝福,魏建軍也談到自主品牌之間的合作,據(jù)他介紹,現(xiàn)在大家都在尋求聯(lián)手,我們今年已經(jīng)主動向比亞迪、北汽,包括未來還會邀請、主動上門去(與其他企業(yè))尋求合作,只要有合作的機會。他舉例說,我們現(xiàn)在用比亞迪電動壓縮機,大約采用了20萬臺,大家都是在看資源哪些方面是可以互補的,互相有資源支持的,在任何方面都可以全面的開放,不是只停留在喊口號階段。當(dāng)然,我們也給比亞迪提供服務(wù),給北汽提供零部件總成;我們也尋求在平臺上的合作,我們在俄羅斯建的工廠規(guī)模也達(dá)到幾十萬輛,如果其他中國企業(yè)走向海外,我們可以為他們代工。魏建軍認(rèn)為,實際上這樣的事一點都不新鮮。比如三菱豐田代了很多年工,馬自達(dá)給豐田代了很多年工,鈴木給那些小車代工,給

        在新能源車方面,魏建軍說,我認(rèn)為新能源車的定位是由市場決定的,電動車實測續(xù)航500公里,也就是現(xiàn)在這個天兒(寒冷的冬季)從北京跑到保定是沒有問題的,畢竟高速的耗能特別大,它的最好工況是在城市里跑,而燃料電池則適合長續(xù)航。

        他繼續(xù)介紹,長城汽車對于新能源車的定位,緊湊型(A級車)一定是做電動的,緊湊型以上的車型就采用燃料電池。我們剛剛推出了一款

        最后,魏建軍強調(diào),我們自己的定位還是堅持SUV不能變。新能源車的基礎(chǔ)我們打的還是不錯的,有三電系統(tǒng),區(qū)別于其他品牌,我們有一個動力電池的技術(shù)中心制造電芯,明年10月將實現(xiàn)電池量產(chǎn)。

        關(guān)于明年的車市,魏建軍分析說,從現(xiàn)在看,我也感覺壓力是很大的。不管是自主品牌還是外資品牌,都承受同樣的壓力。所以在這個時候,我們更應(yīng)該加強自主品牌之間的合作,一致共同向上。他說,這個壓力對我們來講是巨大的價值,它轉(zhuǎn)變了我們的理念,改變了我們的認(rèn)知、機制、做事方式,且增強了我們的定位。我們內(nèi)部也在創(chuàng)新,這個時期是一個非常好的時期,將來會鍛煉成為一個有價值的汽車公司。

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