鴻蒙智行要保證 4 月交付新車的質(zhì)量，得從多方面入手。

首先是生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要嚴格把控零部件的質(zhì)量，確保每個零部件都符合高標準。像智界 S7 部分車主反映的問題，就得從源頭抓起，在零部件采購時加強檢驗。

再者，工廠要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率的同時保證質(zhì)量。不能為了趕交付進度而忽視質(zhì)量把控，要有完善的質(zhì)量檢測體系，每輛車下線都要經(jīng)過全面細致的檢查。

對于交付超期的問題，鴻蒙智行得加強與供應鏈的合作，確保零部件及時供應，合理安排生產(chǎn)計劃，避免出現(xiàn)訂單交付順序混亂的情況。同時，要及時與車主溝通交付進度，讓車主心里有底。

售后服務也很關(guān)鍵。像智界 S7 車主遇到的問題，要有快速有效的解決方案。比如后排座椅通風問題，要盡快改進處理方式，讓車主滿意。前視攝像頭起霧的 OTA 升級也要加快推進。

另外，以問界 M9、M7 系列和智界 R7 等成功車型為借鑒，汲取它們在設計、智能科技、駕駛體驗等方面的優(yōu)點，應用到 4 月交付的新車中。

鴻蒙智行已經(jīng)在市場上取得了不錯的成績，像 4 月交付新車 29632 萬輛，問界品牌還蟬聯(lián)了銷量冠軍。但不能驕傲，要繼續(xù)保持對品質(zhì)的追求，不斷完善產(chǎn)品體系和服務體系，才能真正保證 4 月交付新車的高質(zhì)量。