豐田章男在美聽證會之后，采取了不少重要措施。

首先，他在北京召開說明會，多次向中國消費者道歉，展現(xiàn)出積極解決問題的態(tài)度。他深知問題根源在于業(yè)務(wù)發(fā)展過快，超出自身能力，從而對造車的苛求有所疏忽。

為了改善這種狀況，豐田主要采取了以下三項措施來加強質(zhì)量管理。其一，成立了由社長直接管轄的“全球質(zhì)量特別委員會”，這一舉措能讓高層直接參與質(zhì)量管理，確保決策的高效與準確。其二，加強對顧客車輛進行實地技術(shù)調(diào)查的體制，通過實地調(diào)查，能更深入了解車輛存在的問題，從而有針對性地解決。其三，注重加強質(zhì)量管理方面的人才培養(yǎng)，有了專業(yè)的人才，才能從根本上提升產(chǎn)品質(zhì)量。

此外，豐田章男還一直強調(diào)，豐田汽車始終把中國視為重要的市場，這也表明了其對中國市場的重視和未來在中國市場持續(xù)發(fā)展的決心。

總之，豐田章男在美聽證會之后的一系列措施，旨在提升豐田汽車的質(zhì)量，重新贏回消費者的信任。