一汽汽研的人才培養(yǎng)機制相當完善且全面。

注重核心人才培養(yǎng)與引進，致力于打造一支高素質(zhì)、結(jié)構(gòu)合理的員工隊伍。比如，規(guī)劃形成以 2000 名高素質(zhì)的管理、技術(shù)、操作人才為龍頭的 20000 人的核心人才群體。

堅持先人后事原則，強化個人能力開發(fā)，讓每個人成為所在領(lǐng)域?qū)＜摇?/p>

在培訓方面，實施多層次、多形式的差別化培訓。與國外多所大學及機構(gòu)合作，培養(yǎng)了眾多工商管理碩士。通過聯(lián)合設(shè)計學習先進設(shè)計思想方法，派出大量人員交流學習。還與國內(nèi)高校聯(lián)合培養(yǎng)研究生，選派眾多骨干到高校等進行短期進修培訓。集團公司也組織項目管理等各領(lǐng)域培訓。

培養(yǎng)與使用有機結(jié)合，分步實施“801”和“901”兩大人才工程，讓眾多年輕優(yōu)秀人才走上高級經(jīng)理崗位。

在高技能人才激勵方面，薪資福利優(yōu)厚，設(shè)立多種特別激勵，授予榮譽稱號和豐厚獎金獎品。注重通過培訓和技能比賽等方式激勵人才。

總之，一汽汽研的人才培養(yǎng)機制，從培養(yǎng)到激勵，形成了一套科學有效的體系，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才支撐。