國內(nèi)油價或破 9 元，物流運輸企業(yè)可以這樣應對。

首先，在燃油采購方面，像申通總部通過向“三桶油”規(guī)模性采購柴油，在全國主要轉(zhuǎn)運場地建油庫，自有干線運輸車輛在油庫加油，且能因規(guī)模采購享受價格優(yōu)惠，還能通過調(diào)劑加油方式，在油價較低省份加油來降低成本。

其次，加大對高運力甩掛車的采購力度，提升自有運力并進行精細化管理。比如中通，其自營的高運力車輛增加，通過運營效率改善，降低了單件干線運輸成本。申通的大運力掛車占比較高，采用集約化運輸模式也降低了成本。

再者，利用信息化技術(shù)，像申通通過“易流”等系統(tǒng)實現(xiàn)車隊信息化管理，嚴格管控司機隱患，借助數(shù)字化信息在多方面推動降本增效。德邦采用智能 GIS 系統(tǒng)提高接送貨效率，京東物流利用智慧物流技術(shù)實現(xiàn)資源高效匹配。

不過，新能源汽車短期內(nèi)難以大規(guī)模推廣，科技手段降成本也是長期過程，所以物流運輸企業(yè)希望國家出臺扶持政策降低燃油成本。