問
2012 成都車展的主辦方采取了哪些創(chuàng)新舉措?
2012 成都車展的主辦方采取了不少創(chuàng)新舉措。
在車展前期,做了充分的準(zhǔn)備工作。例如,提前進(jìn)行廣告排期,通過華西、商報(bào)等媒體進(jìn)行密集宣傳。
在籌備階段,詳細(xì)安排了各單位的準(zhǔn)備事項(xiàng),包括禮儀人員招聘及培訓(xùn)、車型資料和促銷 DM 的設(shè)計(jì)印刷、展車準(zhǔn)備等。
車展期間,有一系列的銷售管理政策,如當(dāng)天回訪,要求銷售顧問參加工作總結(jié)會議并統(tǒng)一安排電話回訪;資源共享,整合兩店車輛資源,設(shè)置現(xiàn)場專職內(nèi)勤;國際車展期間取消休假,全體值班。
還制定了銷售激勵(lì)政策,設(shè)立每日單和最后一單獎(jiǎng)、一、二、三等獎(jiǎng)以及“車展銷售冠軍”評比等,以激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)的積極性。
此外,針對不同展館的品牌分布和亮點(diǎn)車型進(jìn)行精心安排,吸引了眾多觀眾。
通過這些創(chuàng)新舉措,2012 成都車展成為了一場成功的汽車盛會。
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