比亞迪停產(chǎn)燃油車后，在銷售策略上有不少創(chuàng)新。

其聚焦于純電動和插電式混合動力汽車業(yè)務(wù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，推出了如 DM-i 超混技術(shù)等領(lǐng)先技術(shù)，滿足不同消費者需求。比如，短途用電、長途用油的模式解決了續(xù)航焦慮，還保證了便捷性和駕駛體驗。

在車型方面，不斷完善王朝系列、海洋系列等車型矩陣，滿足消費者對不同車型、大小、性能和能耗的多樣需求。

比亞迪還積極推動技術(shù)轉(zhuǎn)型，如 e 平臺 3.0、八合一動力總成等，提升車輛性能和競爭力。此外，比亞迪努力從垂直整合向行業(yè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型，將 DM-i 提供給其他車企搭載。

在銷售渠道上，采用品牌分網(wǎng)銷售策略，雖面臨一些挑戰(zhàn)，如不同系列車型銷售渠道存在失序現(xiàn)象，但也在努力調(diào)整和優(yōu)化。

同時，通過停售燃油車對 DM-i 混動技術(shù)進(jìn)行營銷，提升品牌力。在價格策略上，面對原材料漲價等因素，進(jìn)行了新能源車漲價，但要注意漲價方式和時機的合理性，避免引發(fā)用戶不滿。

在智能化方面，比亞迪有一定自研成果，但存在先發(fā)優(yōu)勢不足和技術(shù)實力存疑的問題。

在高端化方面，雖有一定先天優(yōu)勢，但技術(shù)路徑依賴影響著發(fā)展，需要繼續(xù)精進(jìn)混動技術(shù)。

總之，比亞迪停產(chǎn)燃油車后，在銷售策略上積極創(chuàng)新，努力應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以提升品牌影響力和市場競爭力。