汽車零部件廠應(yīng)對市場需求變化，可從以下方面著手。

與主機(jī)廠保持協(xié)同，適應(yīng)其頻繁的需求變化，這要求雙方在生產(chǎn)及采購計劃上緊密溝通，減少物流計劃和采購的不確定性。

提高準(zhǔn)時制供貨能力，既要按時交付產(chǎn)品，又要避免庫存積壓，可在客戶工廠或周邊租用庫房，但要解決信息傳遞不及時和市場預(yù)估不準(zhǔn)導(dǎo)致的高庫存問題。

強(qiáng)化成本控制，在整車廠壓低采購成本時，準(zhǔn)確及時把握產(chǎn)品成本并找到改善關(guān)鍵，以細(xì)微成本領(lǐng)先獲得競爭優(yōu)勢。

保證質(zhì)量穩(wěn)定，健全各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制體系，對安全件進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，追溯問題根源，解決手工作業(yè)無法有效追溯的難題。

解決工藝管理和在制品控制問題，及時準(zhǔn)確獲取零部件制造進(jìn)度和在制量等信息，避免在制品數(shù)量過多和賬務(wù)不準(zhǔn)。

加強(qiáng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)及設(shè)計變更管理，重視產(chǎn)品研發(fā)與試制中的數(shù)據(jù)管理，避免疏忽造成損失。

科學(xué)及時評估供應(yīng)商，提升供應(yīng)商服務(wù)水平，確保擁有優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源。

利用電子商務(wù)及 EDI 等技術(shù)，提高企業(yè)與供應(yīng)商、客戶的聯(lián)系和對市場的把握能力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)在售前、售中和售后各環(huán)節(jié)貼近市場。

總之，汽車零部件廠需不斷優(yōu)化管理，緊跟市場需求變化，提升自身競爭力。