奧迪 A5 少見并非完全由其性能導致。

價格是一方面，起步價近 40 萬，相比同品牌的 A4L 和 A6L 性價比低，讓不少消費者因預算和性價比而選擇其他車型。

品牌定位上，雖奧迪是豪華品牌，但相比奔馳和寶馬的部分車型，A5 定位可能稍低。

市場策略也有影響，奧迪重點放在 A4 和 Q5 等車型上，減少了 A5 的生產(chǎn)和銷售。

車型本身為追求個性化設(shè)計，后排空間較小，不太實用。

而且 A5 是進口車型，購買途徑有限，引進國內(nèi)時間晚，市場覆蓋面受限。

其定位于運動性轎跑，無邊框玻璃和硬朗懸掛設(shè)計使目標消費群體聚焦于年輕且追求駕駛樂趣的人，受眾基數(shù)有限。

市場選擇多樣，高性價比汽車眾多，消費者有更多選擇，A5 不是大多數(shù)人的理想之選。

A5 運動風格導致乘坐空間妥協(xié)，不夠?qū)嵱谩?/p>

總之，奧迪 A5 少見是多種因素共同作用的結(jié)果，性能只是其中一部分。