國企身份為奇瑞汽車的市場策略帶來諸多影響。

首先，在資金方面，奇瑞曾面臨資金缺口，但國企背景使其在吸引投資上具有一定優(yōu)勢，如青島五道口的大額投資，為奇瑞發(fā)展提供了有力的資金支持。

其次，在技術研發(fā)上，國企的穩(wěn)定支持使奇瑞能夠持續(xù)投入，研發(fā)出如第三代 1.6TDI 直噴渦輪增壓發(fā)動機等硬核技術，提升了產(chǎn)品競爭力。

在市場策略上，奇瑞雖有過彎路，如分網(wǎng)策略和多品牌戰(zhàn)略的嘗試，起初未達理想效果，但也積累了經(jīng)驗。分網(wǎng)策略初衷是讓經(jīng)銷商專注服務，但因執(zhí)行不當導致消費者和經(jīng)銷商抱怨。多品牌戰(zhàn)略多次嘗試，雖有失敗，但也為后續(xù)定位調(diào)整奠定基礎。

奇瑞作為國企，還在產(chǎn)品布局上不斷優(yōu)化，推出適應不同市場需求的車型。

盡管過去經(jīng)歷起伏，但在車市寒冬中仍能實現(xiàn)銷量正增長，展現(xiàn)出強大的韌性。未來，奇瑞將繼續(xù)發(fā)揮國企優(yōu)勢，優(yōu)化市場策略，實現(xiàn)更大發(fā)展。