保時捷的品牌營銷策略對其銷量影響很大。

一方面，在新能源汽車崛起的大趨勢下，保時捷布局相對較慢，錯失市場先機，傳統(tǒng)燃油車的吸引力減弱。

另一方面，競爭對手不斷推陳出新，消費者選擇增多，對保時捷依賴度降低。

保時捷的營銷策略還存在一些問題。比如，頻頻陷入“排放門”等負面新聞，影響品牌形象，部分消費者對營銷手段不滿，認為其過于注重利潤忽視消費者利益。

從銷量下滑的原因看，供應鏈問題導致生產中斷影響銷售。市場競爭激烈，中國新能源汽車品牌崛起，給保時捷帶來壓力。產品策略與市場需求錯位，燃油車占比高，純電動車型價格貴，難以滿足環(huán)保節(jié)能需求。

面對銷量下滑，保時捷拒絕價格戰(zhàn)。因為其作為超豪華品牌，注重維護高端形象和溢價能力，而且有長期規(guī)劃，相信能在 2025 年實現銷售回報率目標。

在中國市場，保時捷面臨諸多挑戰(zhàn)。中國是其全球最大單一市場但銷量下滑，純電車型賣不動，經銷商虧本賣車，雙方矛盾激化。各車型都有降價，且中國電車行業(yè)發(fā)展也對其造成沖擊。

但保時捷的一些做法也有積極之處。比如逆勢漲價，維持價格穩(wěn)定。這是因為其定位是有錢人的代步車，有錢人更注重品牌效益，買漲不買跌。而且保時捷在全球市場表現多元化，有較強抗風險能力，客戶認同感高。漲價能避免價格戰(zhàn)，吸引潛在消費者，保持高端品牌形象和稀缺屬性，提高品牌價值和市場競爭力。