豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)模式具有諸多特點(diǎn)。

其一，采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，后一作業(yè)根據(jù)實(shí)際需求來(lái)要求前一作業(yè)制造相應(yīng)零件，避免了推動(dòng)式生產(chǎn)造成的物品堆積。

其二，以市場(chǎng)需求為拉動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部以后工序拉動(dòng)前工序，主機(jī)廠的需求還能拉動(dòng)配套協(xié)作廠及配件原材料的生產(chǎn)及供貨。

其三，注重杜絕各種浪費(fèi)，如搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、過(guò)時(shí)產(chǎn)品、修理、返工、設(shè)備設(shè)施、多余存貨等，以此降低制造成本和管理成本。

其四，致力于縮短從投產(chǎn)到產(chǎn)品交付的整個(gè)制造周期。

其五，通過(guò)目視化管理一切資源，提供管理與平衡物流的有效方法。

另外，豐田生產(chǎn)模式還具有以下顯著特征：以方針為中心，圍繞“環(huán)境、安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員”建立各級(jí)目標(biāo)。用系統(tǒng)保障品質(zhì)，滲透于產(chǎn)品和人力價(jià)值流的各個(gè)環(huán)節(jié)。強(qiáng)調(diào)質(zhì)量人人有責(zé)，員工可及時(shí)調(diào)控生產(chǎn)線。堅(jiān)持造車(chē)必先育人，重視人才培養(yǎng)。尊重他人，團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮個(gè)人長(zhǎng)處。持續(xù)改善，注重現(xiàn)地現(xiàn)物解決問(wèn)題。拒絕浪費(fèi)，快速響應(yīng)變化，能提供多樣產(chǎn)品并滿足用戶需求變化。準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。以人為本的自磁化，賦予生產(chǎn)線人的智慧。采用看板生產(chǎn)方式，規(guī)范內(nèi)部及外部物流。

總之，豐田生產(chǎn)模式憑借這些特點(diǎn)成為世界汽車(chē)生產(chǎn)的典范，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。