上汽集團董事長平衡企業(yè)的經濟效益和社會責任主要通過以下方式：

在應對疫情方面，上汽攜下屬企業(yè)積極行動，捐贈物資和現(xiàn)金，生產并交付負壓救護車，轉產口罩，開通運輸通道。其中，上汽通用五菱迅速組織生產線生產口罩，上汽大通緊急調配負壓裝置設備，全員復工，迅速交付負壓救護車。

在社會責任踐行上，上汽積極參與鄉(xiāng)村扶貧，長期堅持教育扶貧，贊助專業(yè)扶貧公益力量，如與北京韓紅愛心慈善基金會合作。在海外，上汽集團也將公益鏈延伸，如在印度資助失學女童復課，在澳大利亞、英國、馬來西亞等地支持當?shù)毓媸聵I(yè)。

圍繞“雙碳”戰(zhàn)略，上汽集團提出在 2025 年前實現(xiàn)碳達峰，新能源車占比不低于 32%。在重卡領域推進燃料電池技術商業(yè)化，與鄂爾多斯合作打造萬輛級燃料電池重卡產業(yè)化應用項目。

在鄉(xiāng)村振興方面，體現(xiàn)在精準扶貧、教育扶貧和健康扶貧，如與云南省宣威市和崇明中興鎮(zhèn)等開展幫扶行動。

科技創(chuàng)新方面，上汽集團“十四五”期間將投入 3000 億元，全面向高科技企業(yè)轉型。在智能網(wǎng)聯(lián)化方面，自主掌控核心技術，推進戰(zhàn)略項目，加快提升智能駕駛產業(yè)化水平，今年將在上海、蘇州等地啟動 L4 級 Robotaxi 示范運營。

上汽通用汽車也堅持“實現(xiàn)社會責任最大化”，推出先進技術履行汽車減排、減碳和環(huán)保責任，支持文化、教育、環(huán)保等事業(yè)，打造“綠動未來”等公益平臺，關注孩子素質教育，開展“雪佛蘭·紅粉筆教育計劃”，攜手院校打造創(chuàng)新平臺。

上汽集團董事長胡茂元認為，企業(yè)要做強需提高核心競爭力，發(fā)展自主品牌，可通過自己做、收購合作、深化戰(zhàn)略合作、合資企業(yè)創(chuàng)建自主品牌等方式。同時，要解決好能源和清潔能源問題，計劃在特定時期讓混合動力汽車運行。

在全球新能源汽車產業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上，上汽集團董事長陳虹指出，新能源汽車市場拐點已至，發(fā)展新能源汽車是履行綠色低碳使命的社會責任，是多元產業(yè)生態(tài)互融共進的價值創(chuàng)造之路，也是技術創(chuàng)新促進用戶滿意的市場開拓載體。但發(fā)展中存在區(qū)域發(fā)展不平衡、政策法規(guī)標準體系不協(xié)調、產業(yè)組織形態(tài)和人員結構不適應等問題，需各方攜手應對。上汽集團在新能源汽車方面成果顯著，明確了加快發(fā)展的新目標，通過電動化和智能化技術迭代提升產品，并堅持聯(lián)手共創(chuàng)、合作共贏，與各方深化戰(zhàn)略合作，共建生態(tài)體系。