江鈴控股有限公司通過秉持先進(jìn)理念、建立完善體系、抓好關(guān)鍵流程、運(yùn)用多樣工具技術(shù)以及把控各環(huán)節(jié)等多方面舉措保障產(chǎn)品質(zhì)量。公司秉持客戶至上理念，將客戶滿意度作為重要標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程。建立完善質(zhì)量管理體系，明確各部門職責(zé)。抓好質(zhì)量策劃、控制、改進(jìn)等關(guān)鍵流程，運(yùn)用多種先進(jìn)工具技術(shù)。從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)交付各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，全方位保障產(chǎn)品品質(zhì) 。

在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建上，江鈴控股有著清晰的架構(gòu)。明確各部門職責(zé)與協(xié)作方式，形成高效有序的工作網(wǎng)絡(luò)，讓質(zhì)量政策得以有效執(zhí)行。詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)提供了精準(zhǔn)的衡量尺度，完善的質(zhì)量記錄管理制度則為后續(xù)的分析、改進(jìn)提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。

抓好關(guān)鍵流程是保障產(chǎn)品質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。在質(zhì)量策劃階段，依據(jù)客戶需求和公司戰(zhàn)略制定科學(xué)合理的目標(biāo)計(jì)劃，為產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定清晰的方向。質(zhì)量控制過程中，綜合運(yùn)用多種手段，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)。通過廣泛收集內(nèi)外部反饋，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)工作，并定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)估，使其始終保持高效運(yùn)行。

江鈴控股積極運(yùn)用多種質(zhì)量管理工具和技術(shù)，統(tǒng)計(jì)技術(shù)助力數(shù)據(jù)分析，為質(zhì)量決策提供依據(jù)；檢驗(yàn)技術(shù)嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品；過程控制技術(shù)確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定；可靠性工程提升產(chǎn)品的耐用性和穩(wěn)定性。這些技術(shù)的綜合運(yùn)用，如同精密的濾網(wǎng)，層層篩選出任何可能影響質(zhì)量的瑕疵。

從設(shè)計(jì)源頭開始，江鈴控股就嚴(yán)格遵循高標(biāo)準(zhǔn)。以江鈴E福順為例，采用雙面強(qiáng)化鍍鋅板，大大提高了車身的防腐性能。同時(shí)，車輛要進(jìn)行累計(jì)318萬公里的整車極端工況測(cè)試，通過各種嚴(yán)苛環(huán)境的考驗(yàn)，確保產(chǎn)品在實(shí)際使用中性能可靠。

在生產(chǎn)過程中，江鈴控股的現(xiàn)代化生產(chǎn)線運(yùn)用國際最新質(zhì)量管理手段和制造體系，進(jìn)行嚴(yán)格的生產(chǎn)過程控制。從原材料檢驗(yàn)，到生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，再到成品質(zhì)量檢測(cè)，每一步都不容馬虎。質(zhì)量檢驗(yàn)分為抽樣檢驗(yàn)和全數(shù)檢驗(yàn)，涵蓋過程檢驗(yàn)和最終檢驗(yàn)，不放過任何一個(gè)質(zhì)量隱患。

此外，江鈴集團(tuán)新能源能量工廠以5G全鏈接數(shù)字工廠為核心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造“設(shè)備透明化、人員透明化、過程透明化”。從工藝、技術(shù)、制造、管理四大維度實(shí)現(xiàn)智能化運(yùn)營，實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量等數(shù)據(jù)，確保關(guān)鍵零部件品質(zhì)可追溯。依托柔性化產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)敏捷制造和柔性生產(chǎn)，滿足用戶多樣化和個(gè)性化需求。

總結(jié)而言，江鈴控股有限公司通過多維度、全流程的精心把控，從理念到體系，從技術(shù)到生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣，共同編織起一張嚴(yán)密的質(zhì)量保障網(wǎng)，為消費(fèi)者呈上高質(zhì)量、可靠耐用的汽車產(chǎn)品，在市場(chǎng)中贏得了良好的口碑與信任 。