印度對路虎的技術(shù)研發(fā)影響不大。

路虎本是英國品牌，核心技術(shù)、設(shè)計和生產(chǎn)能力源自英國。

2008 年印度塔塔集團(tuán)收購路虎，但未參與產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場營銷。

路虎 80%的生產(chǎn)能力集中在英國的多特蒙德哈利菲爾德和英國貝姆霍爾零件廠。

塔塔收購路虎后，為其提供了強(qiáng)大財務(wù)支持，讓路虎能在研發(fā)、生產(chǎn)和市場推廣加大投入，推出新車型和技術(shù)創(chuàng)新，比如深化四驅(qū)技術(shù)、越野性能及智能化駕駛等領(lǐng)域研究開發(fā)。

還借助塔塔銷售網(wǎng)絡(luò)和市場渠道，拓展了新興市場，提升了市場份額。

不過，收購也帶來挑戰(zhàn)，比如品牌形象維護(hù)，要保持高端、奢華和卓越性能形象，在與塔塔融合中確保品牌獨特性和高端定位不受影響。

還有不同企業(yè)文化和管理模式融合需時間和磨合，在決策流程、生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制等方面要找到平衡協(xié)同方式。

總之，印度的收購給路虎帶來機(jī)遇和動力，路虎未來仍有望在豪華汽車市場展現(xiàn)魅力和競爭力。