世界四大汽車生產(chǎn)商的企業(yè)文化差異主要體現(xiàn)在以下方面。

日本汽車生產(chǎn)商，像豐田、本田等，其企業(yè)文化注重節(jié)能，這是因?yàn)槿毡举Y源緊張且多災(zāi)，所以車要省油。工業(yè)文化注重細(xì)節(jié)和品質(zhì)，車就像家用電器，追求實(shí)惠省錢，不太用汽車彰顯財(cái)富地位，豪車不多見。

德國(guó)汽車生產(chǎn)商，例如寶馬、奔馳等，民族性格決定其企業(yè)文化追求死板、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、精益求精，性能優(yōu)先，把車當(dāng)工業(yè)藝術(shù)品，所以能造出邁巴赫、保時(shí)捷這樣的豪車，汽車也象征社會(huì)地位和財(cái)富，但社會(huì)風(fēng)氣低調(diào)，消費(fèi)偏實(shí)用理性。

美國(guó)汽車生產(chǎn)商，其文化強(qiáng)調(diào)自由、個(gè)性和實(shí)用。比如福特、通用等品牌，設(shè)計(jì)風(fēng)格比較豪放，注重滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。

豐田的企業(yè)文化中，有全球聞名的豐田生產(chǎn)方式，像賦予機(jī)器人智慧和人的標(biāo)準(zhǔn)化能力，構(gòu)筑自働化企業(yè)體質(zhì)。還有豐田之道，凝結(jié)了多年發(fā)展的結(jié)晶，雖然表述高度概括，新人理解較難，但資深人士有深刻透徹認(rèn)識(shí)。以及豐田工作方法，是實(shí)踐豐田之道的具體方式，是全球共通的解決問題方法。

總之，不同國(guó)家的汽車生產(chǎn)商，企業(yè)文化各具特色，適應(yīng)了各自的國(guó)情和消費(fèi)者需求。